丨 一份出色的职场指南 周末荐书-宏观大菲

好好工作
副标题：在职场中创造自己的独特价值
作者：懒人老猫
出版社： 北京联合出版公司
出版年: 2017-10
页数：184页
定价：36.00
豆瓣评分：7.9
这同样是豆瓣推荐的2017年度好书之一。
作者懒人老猫，原名曹轶华，北京某企业管理顾问有限公司高级合伙人倾倾百老汇。豆瓣红人，领英专栏作者，“在行”注册行家。长期致力于职场问题解答，个人职业发展与成长问题分析，曾经被媒体称为“职场奶妈”。
在本书中，她以真挚幽默又不失锐利的话语，就工作基本法则、职业规划、沟通技巧、职场瓶颈等方面的问题，为读者提供了极具实用价值的指导意见；并以“过来人”的身份，诚恳地剖白了自己一路走来在职场中碰壁的失败经验吊单杠的好处，可以说是干货满满。
我虽然已经工作十年，也积累了一些经验，但书中的很多观点读来仍然深受启发。摘一些跟大家分享。
1. 如何做更好的自己
只有目标坚定，才能内心宁静。
我个人理解的工作目标是：成为行业里略有名望并且受人尊重的专业人士。
我们现在的职业通道不再是一个直线的梯子，而是网格式的，我们可能在某个序列里前进几步，然后平行换到另一个序列里，中间也可能有因为转换而带来的短期波动。如果认同这样的职业发展模式富江vs富江，那么职业规划中最主要的目标设定应该不是行业和岗位，而是以能力素质提升为主线。
在这个时代，我们所能做的只是尽量筑好自己的护城河——储存积蓄、积累经验、保持对发展的好奇心、保持健康的身体，让自己发展的曲线尽可以延伸到最远。
普通人最终还得接受自己是一个普通人的事实，而普通人的优势与特长来自持续地学习与磨炼，复盘与反省咒怨新娘，忍耐并等待属于自己的风口来临。
成功首先靠命好，然后靠天赋过人。如果这两样都没有仙家有田，还想过得好一点，那就只能一点点积累，而且只有方法论，没有路线图。
2. 职场是什么
多年来各种说法已经把职场经验变成一种很奇怪的东西—鼓励圆滑、阴招、各种功利心和玩人的技术。其实真实的职场并没有这么复杂，大多数不过正常人心思。总体来说还是“诚恳、坚定、明理、有追求”能够帮人走得更远。体谅人心与揣摩人心，敬业乐业和被人利用之间还是有很清晰的界限的。特别是在很年轻的时候，算计得太重丹尼斯里奇，揣摩得太多，不是一件好事。任珈锐
进入职场时的第一个企业、领导或者师傅的职业规范与工作风格，其实很大程度上影响了你在工作中做事的规范程度、风格和方式誓要入刀山。为什么大企业社招更喜欢同等企业职业背景的人，正是因为这种工作背景意味着相似的职业规范和语境。
我们在一定阶段内跟同事是最熟悉的人蒋卉，而且为了共同的工作目标而奋斗，所以我们会跟同事有很多共同语言——比如工作的压力、对领导的不满、对公司策略的看法。我们很容易将这种熟悉和共同语言带来的亲近感当成是友情。但有几个人在离职之后还跟以前的同事保持比较多的联系呢？非常少。
那个外国老师特别认真地解释说：“我们不是朋友，我之所以对你们客气，是因为我希望你们在我的课程里感觉舒服。但朋友是你要认识我的家人、我要认识你的家人，我们记得彼此的生日，我们经常在一起分享人生的经验……总之我们还不是朋友。”我觉得他说得特别好，对此念念不忘直至今日。
3. 职场需要什么素质
工作以后，不管干什么，都主要需要：一，勤奋；二，有担当，勇于面对自己会出错的可能并在发现问题的时候寻求帮助；三永年二中，能沟通，别说“我就是我”这种废话，也别这么想；四魔妃算你狠，尊重他人，适当尊重老同事；五，要明白情感固然可贵，但契约就是契约，买卖就是买卖；六，如果还能有热情、有情怀，那你赢了。
“资质”这种东西具体来说可以体现在“亲善合群、为人正直、谈吐得体、思路清晰、善于学习、勇于承担”等行为特点上。这些行为背后的能力有一部分是基础核心能力，几乎无论什么行业与岗位都需要有，大致包括：与人交流的能力、与人合作的能力、发现并解决问题的能力、信息收集与分析的能力等法医弃后。我们在这些能力上最好不要有太明显的短板。
所谓职业化素养其实也不外乎以下几点：能够清晰地认识到自己的工作目标；能够发现和分析需要达到目标所面临的问题；能够为解决问题有效地组织和协调资源；能够形成完成工作目标的有效方案；能够依照计划完成工作；还有一点很重要，就是需要很好地保持跟领导和团队的信息沟通。
4. 如何维持良好的人际关系
人际关系是个需要客观理性的领域。要分得清什么是真实发生的、什么是我的判断以及什么是我的感受，才能正确地看清自己，也注意到别人的行为与反馈。
人际关系非常成功的人一定不是纯天然野生出来的雷蒙德，而是时时刻刻注意他人感受和各种行为细节培养出来的—毫无疑问是需要用心的。所谓“一个人太有心机”，我觉得并不算贬义。
亲和力这种能力基本就是天赋，无法复制，很难学习。如果不能天然地让周围的人如沐春风，至少可以把自己的态度在需要的时候调整成“诚恳和蔼”，用表情、语言和姿态表达出来山庄老酒。
所谓圆融通达，便是能理解上面说的这一些，根据对方的特点用对方能听懂并听得进去的方式选择写或者讲，如果一次不行，也可以缓缓。好的说服力并非每次都能说服人或者在尽可能短的时间内说服人，而是让人意识到一些他曾经忽略的问题，从而自己去改变。
人脉关系的培养又在于日常中让人觉得“靠谱”，也就是“建立自己的个人品牌”，大概包括看起来干活有效率、思路清晰、有上进心陈天星，人际交往上也让人放心。然而“看起来像”也并不是那么容易的事情，能做到这样，需要日复一日做专业的事、说专业的话。事到临头才求人、才找通关秘籍，会非常麻烦。
5. 管理者应具备什么素质
一个管理者应有的素质包括但不限于：公心、足够的阅历、一定程度的专业能力、管理技术、良好的人际敏感度以及优秀的沟通能力（包括一对一和对公众演讲）。
要想做一个好领导还得会设计工作茅山青峰，让工作的内容与流程符合一般人通过训练可以达到的水平，善用人的长处以及激发人自我完善的意愿。当然，使用得当的话，咆哮与惩罚也是会产生立竿见影的效果的。
领导与下属做朋友的风险在于领导必须承担决策的风险与压力，这种压力是不能向下释放的赵世永，士气宜鼓不宜泄；另外东京难民，领导对人的好恶会极大影响其他人的工作表现，一旦员工觉得揣摩领导比揣摩工作更重要，工作目标就差不多算是毁了，甚至会留下把柄、为人所乘。
各层级管理人员必须不断地根据自己承担的业务目标去调整自己的状态，不能轻易诉苦，不能轻易说“不能”，这其实是一件辛苦的工作。不能轻易让自己的下属去试错，如果一件事必须试错，就要在决策过程的初期让他们参与意见今又生。没有什么比士气的折损更影响管理权威了。 但从长远来看，作为管理人员必须培养下属，否则之后无人可用。管理者必须习惯让别人产出工作成果从而实现自己的工作成果这个模式。
祝大家在职场中都能创造自己的独特价值！

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