李建群全员降本，全面改善，全过程增效〡电热工厂成本月活动启动大会-美的生活电器文化传播

李建群据知情人士透露，为提升全员经营改善意识，营造全员成本节约习惯，电热工厂开展以“全员降本，全面改善，全过程增效”为主题的成本月系列活动，小编费尽心机潜入生活电器电热工厂多方打探5月19日早上8点半，电热工厂将开展成本月启动大会，同各部门的骨干们进行活动动员。
得知这一消息的我，耐心的拿着小本本记录下了这些瞬间（此处需要一朵小红花）。
接下来，小编记者为你转播现场实况：
各部门核心骨干准时集合在8号厂房门口，不惧夏日炎炎，热情高涨！财务部长宣布动员大会正式开始！ 整体安排：成本月活动介绍-分厂厂长、部门长签字和成本月活动承诺-总经理动员。
本次成本月，有大家来找茬、成本大讲堂、爱拼才会盈等传统成本月活动，也有新增的“寻找最懂财务的制造人”和“设备将损耗，提效保生产”等活动；说到降本增效，财务部长提到了被企业忽视的“八大浪费”， 强调要不断反思、坚决果断的去执行。
接下来，是各分厂厂长和部门长上台签字并做成本月活动承诺，小小的展架上面留下的不仅仅只是签名，更是他们降本增效的决心。
总一厂长陈贤勇：
降本增效是制造型企业永恒的话题，
我们要借助事业部整个战略的步伐，坚持做好成本的控制。
总二厂长谭海平：
本月目标单冲不良率降到3%以内；品质劣质返修控制在2%以内
总三厂长李河：
不以量小而不为，要树立成本理念，将降本落到实处，从细节抓起。
总四厂长余文鹏：
全员参与，开源节流，在庞大的退货中寻求更多的价值。
钣金厂长吴明星：
自制件各分厂都是公司经营活动中的关键部分，钣金承诺加强涂料、板材等盘亏和报废管控，短期目标革新30%；经营思维的转变，对于我们制造人来说至关重要。
注塑厂长黄鹏：
一定努力达成成本的各项指标，通过成本月，让分厂的兄弟素养得到提升，将成本月真正落实到素养提升上来。
电子厂长张永强：
成品板报废、电子的整体盘亏是目前两大痛点，承诺短期目标为下降30%，长期目标为下降50%。
品质部部长林军龙：
品质同成本的关系密切，只有做好品质，才能降低损耗。
生产部部长王宁：
坚定的推动价值流，不良库存的管控和降低是我们降本的方向。
工程部部长张志虎：
朝着降本目标3000万努力达成，源头管控改善，降不良，降损耗。
制造管理部部长彭小运：
管理人员精力的浪费，是隐性成本的浪费，管理部在成本节约这一方面主要致力于管理人员效率的提升。
最后，工厂总经理做总结发言：如今制造业的成本优势已经大幅丧失，美的成本竞争力的压力巨大。肯定了吴厂的发言，认同经营思维的转变对制造的意义重大，一个优秀的管理者，要转变成一个优秀的经营者。
我们制造人存在的价值，就是把成本做到最优、做到极致，成本精细化管理是我们永恒不变的话题。做好成本不仅是财务的事情，更是我们在座的所有人的事情。成本无处不在，随手关灯、稳定一个员工都是在节约成本；希望借助此次成本月活动，提高大家的成本思维，真正的为电热工厂的经营蓄力。
启动大会的最后
勇哥带领大家诵读成本月活动誓词
制造精品，降低废品
消除浪费，全面改善
源头管理，过程增效
以身作则，说到做到
“全员降本，全面改善，全过程增效”成本月启动大会圆满结束啦！
感谢收看小编记者本次为您播报的内容，预知后期活动开展花絮，敬请持续关注哦！
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